Состояние нашего времени можно кратко сформулировать как время, утрачивающее все основы, данные внешним миром. Это особенный вызов для организаций и каждого из нас. Нам необходимо развивать компетенции лидера нового времени, получить реальные инструменты для управления командой в условиях турбулентности.

 

Горизонтальное лидерство  IMO International практическая философия, основанная на балансе интересов человека, организации и клиента.

 

На нашем опыте консультантов мы видим, что команды организаций, работающих в стиле горизонтального лидерства по всему миру, слаженно преодолевают трудности в моменте. Фокусируясь на клиентах, успешно управляют процессами изменений, разделяют ответственность за будущее компании как со-создатели стратегии.

 

Вы как лидеры являетесь отправной точкой для изменения в вашей компании. Для Вас мы разработали наш курс.

Приглашаем Вас в совместное путешествие –

модульную онлайн программу «Горизонтальное лидерство»

ВЕДУЩИЕ ОНЛАЙН ПРОГРАММЫ:

Иоахим Хайнц

Дина Ушакова

Модульная онлайн программа «Горизонтальное лидерство» будет проводиться третий раз.

Участниками предыдущих программ стали предприниматели, руководители, ведущие специалисты, консультанты из разных сфер бизнеса и обучающих организаций от Минска до Владивостока.

Мы создадим пространство исследования и диалога, в  котором у Вас будет возможность:

 

  • освоить базовые практики горизонтального лидерства как необходимое условие развития инициативы и ответственности сотрудника и самоуправляемых команд;
  • познакомиться с процессным подходом изменений в работе с внешними и внутренними клиентами (клиентские интерфейсы и жизненный цикл сотрудника, др.).
  • вдохновиться на передачу лидерского импульса своим сотрудникам, коллегам, партнерам;
  • усилить свою лидерскую позицию через формулирование личных вызовов и шагов по их решению;
  • обновить смыслы в жизни и деятельности;
  • создать условия для уникальности и устойчивого развития вашей компании.

С Т Р У К Т У Р А

М О Д У Л Ь Н О Й     O N L I N E    П Р О Г Р А М М Ы

В 1-м и 2-м Модуле программы мы даем базовые практики управления, основанные на диалоге, которые помогут вам усиливать самостоятельность сотрудников и эффективно взаимодействовать с партнерами. А также Вы начнете исследовать и развивать свой лидерский потенциал.

 

3-й Модуль фокусирует на развитии самоуправляемых команд и процессном подходе в работе с внешним и внутренним клиентом.

1 МОДУЛЬ

Введение в тему Горизонтальное лидерство. Практика «Характеризация» — развитие базовых навыков диалога. Исследование «Какой Я лидер сейчас и каким я хочу быть?»
Динамический процесс развития организации – рождение Лидерского вопроса. Практики «Горизонтальная постановка задачи», «Делегирование». Развитие Лидерского вопроса, формулирование конкретных шагов, связанных с саморазвитием и идеями по развитию компании

Даты встреч:

05, 07, 12, 14, 20, 22 ноября 2024г
(10.00-13.00 МСК)

 

2 МОДУЛЬ

Повторение практик «Горизонтальная постановка задачи» и «Делегирование». Практика «Социальное слушание» — усиление навыков диалога. Практика «Направление» — помощь сотруднику в самостоятельном решении рабочей проблемы. Два вида обратной связи (усиливающая/позитивная и развивающая/ корректирующая). Практика вмешательства «Объявление о решении». Внутренние опоры в процессе управления изменениями. Актуализация Лидерского вопроса

Даты встреч:

03, 05, 10, 12 декабря 2024г и 14, 16 января 2025г (10.00 — 13.00 по МСК)

 

3 МОДУЛЬ

Какой путь я прошел как Лидер, какие изменения есть на уровне я, команда, компания, клиенты? Повторение практик 1 и 2 Модуля по выбору участников. Практика «Направляющее убеждение». Уровни зрелости команды. Принципы и условия развития самоуправляемой команды. Командная практика «Клиентские интерфейсы». Командная практика «Жизненный цикл сотрудника». Актуализация Лидерского вопроса и Практика «Маяк» для создания процесса необходимых изменений на уровне компании.

Даты встреч:

11, 13, 18, 20, 27 февраля, 04 марта 2025г
(10.00 — 13.00 по МСК)

 

Итого: 60 часов с ноября 2024г. по март 2025г. (18 онлайн-встреч по три часа каждая; три поддерживающих встречи Интервидение между модулями по полтора часа каждая встреча).
По итогам прохождения программы Вы получите международный сертификат IMO.

Стоимость участия в программе — 150 000 руб.

 

Также в процессе программы возможна индивидуальная коучинговая поддержка, для участников программы стоимость одной коучинг-сессии 12 000 руб.

Мы определили границы группы до 14 человек. При таком количестве возможно сделать максимально живую атмосферу обучения и у каждого будет возможность проявиться и получить необходимое количество внимания от ведущих.

В процессе прохождения Модульной программы Вы можете стать частью сообщества лидеров, которые проходили онлайн/офлайн обучение и развивают горизонтальное лидерство в своих организациях.

Р Е Г И С Т Р А Ц И Я

О Т З Ы В Ы

Плюсы онлайн-программы — это доступность. Очень правильно рассчитано время сессий. Это прекрасная возможность работать с людьми из разных регионов, а это всегда интересно. Это реальная возможность сэкономить деньги и время. Время - сейчас самый главный ограниченный ресурс, онлайн-форма реально позволяет вписать обучение в напряженный график работы и жизни.
Рекомендую программу руководителям любого уровня, экспертам, работающим в проектных командах. Техники горизонтального лидерства позволят организовать очень конструктивные и продуктивные коммуникации внутри команды.

Ольга Меренкова

эксперт по информационным системам и бизнес-процессам, г.Владивосток

Горизонтальное лидерство — это, по сути, тренинги личностного роста, которые происходят без отрыва от производственной деятельности. У коллег есть возможность разбирать сложные кейсы непосредственно в процессе обучения и сразу брать инструменты себе в жизнь и работу.
Успех самоуправления «Ойл Энерджи» связан с тем, что мы не только взяли систему самоуправления Социократия 3.0, но и с тем, что мы много внимания, энергии, денег инвестируем в развитие сотрудников. Горизонтальное лидерство стало для нас стартовой точкой взлета и продолжает развивать личностный потенциал сотрудников для развития системы управления компанией

Дмитрий Зацепин

Основатель «Ойл Энерджи», г. Москва

Горизонтальное лидерство для меня — это современный подход и набор методик управления для повышения эффективности организации через развитие сотрудников. В момент роста моей проектной консалтинговой компании этот подход в том числе позволил мне еще сильнее ``заразить`` сотрудников внутренней мотивацией на постановку амбициозных целей для компании, для них, как управленцев; а дать мне возможность для передачи полномочий, ответственности и результатов работы и развития бизнеса им.

Дмитрий Ситников

директор «Активная логика» г. Екатеринбург

В программу я пришла с вопросом «Как экологично масштабировать бизнес для себя и команды?» Для меня все техники горизонтального лидерства были максимально полезны, к концу программы картина необходимых изменений для моего бизнеса сложилась. Спасибо огромное создателям курса, это было необыкновенно ценно и очень практично. Спасибо всем участникам, это было откровенно, с большим вовлечением, с большой ценностью развития.

Эллина Акиншина

генеральный директор «Планета Сочи», г.Сочи

Плюс онлайна в возможности сократить затраты на своё обучение. Двое ведущих в программе это два потока практической информации, примеры уже применяемых инструментов в жизни и пример органично выстроенной работы на основе принципов горизонтального лидерства.
Рекомендую программу для тех, кто хочет развивать себя и компанию, но ещё не нашёл эффективный путь развития!

Александр Макаров

руководитель испытательной лаборатории ООО ``ТОЦОТ``, г.Томск

Горизонтальное лидерство для меня сейчас это не просто про эффективное управление компанией. Это про лидерство не только в бизнесе, но и в своей жизни. Когда ты видишь не только цель, но еще и ясно видишь процессы, людей, себя. Это не про контроль всего и всех, а про настоящее партнерство и вовлеченность. И все это достигается путем четких инструментов и технологий, которые легко внедрить в свою работу и работу компании.
Эту программу я рекомендую всем, кто хочет быть не только эффективным специалистом/руководителем, но и стремиться внедрить и расширить культуру управления на разные плоскости. Кому важно не контролировать, а вдохновлять, раскрывать свой потенциал и потенциал других людей. И еще тем, для кого работа – это не только источник денег, но и место силы, самореализации и радости.

Елена Бекиш

руководитель hr-events, организатор бизнес- событий г.Минск